10月20日，國務院國資委公布了三季度中央企業運行“成績單”。從一季度同比下降11.8%，到三季度實現正增長，央企經歷“疫情大考”，營業收入逐季回暖，加速回到經營發展的正常軌道，走出了喜人的上揚曲線。這份來之不易的成績單，凝聚著央企直面危機、主動求變的努力，也為中國經濟實現穩定恢復增長作出了積極貢獻。
國機集團，這家中國機械工業領域央企，率先在防疫醫療物資保障和復工復產兩條戰線上贏得主動，為保持產業鏈供應鏈穩定發揮了重要作用;作為一家涉外經營收入占比超過60%的國際化企業，面對國內國際市場不確定性增多的挑戰，實現了前三季度凈利潤56.7億元、同比增長3.3%的佳績。記者近日走訪國機集團，探尋其如何化危為機、逆勢發展。
穩鏈保鏈 轉產防疫醫療物資保供應
國機集團科技發展部部長宋志明用“驚心動魄”來形容那段緊急轉產防疫醫療物資的日子。他回憶，當時口罩機、防護服壓條機、熔噴布生產線以及超聲波焊接儀等配套物資設備極度緊缺。
在年初防疫醫療物資緊缺的危急關頭，國機集團旗下各單位以戰時狀態轉產擴產，短時間形成了以口罩機、防護服壓條機、熔噴布生產設備、醫用口罩、醫用防護服、熔噴布“三機三品”為標志的醫療物資產業鏈;承接多項應急傳染病醫院設計咨詢和建設管理任務;研發核酸檢測儀器所需光學核心器件……
今年前三季度，國機集團累計生產醫用口罩10.68億只;醫用平面口罩、口罩機、防護服壓條機、熔噴布、熔噴布生產設備等5類產品產量均位列央企第一;醫療防疫物資產業鏈初具規模。
正因有完整的制造體系、強大的產業轉換能力，才能支撐階段性的高需求;正因有完善的產業集群，才能在需要的時候調整出應對的產能。轉產讓很多人感受到中國制造的“跨界”速度，看到背后供應鏈的強力支撐;擴產考驗了中國制造的產能實力，也印證了背后較完備的產業鏈優勢。
以變應變 激活復工復產新動能
保障防疫醫療物資供應有賴于相關產業鏈供應鏈的循環暢通，企業復工復產也依托于這條“生命線”。
2月底，國機集團旗下中國一拖集團有限公司克服原料供應、物流運輸等重重困難，全力打通供應鏈，帶動300多家配套企業復工復產，形成抗疫情、保春耕、促發展的強大合力。
經濟生產環環相扣，產業鏈供應鏈是重要支撐點，一線生產的生命力往往有賴于關鍵“節點”的疏通。像國機集團這樣的龍頭企業發揮資源優勢，對于貫通產業鏈循環、帶動上下游中小企業協同復工復產作用明顯。
國機集團戰略投資部部長王小虎介紹，集團積極采取資金支持、提前采購招標、擴大合同訂單、增加項目合作等措施，全力穩定產業鏈、暢通供應鏈，帶動上下游企業頂住沖擊、有序復工，并在此過程中引領發展新模式、新業態。
國機集團旗下以供應鏈集成服務為主體的蘇美達股份有限公司推出“蘇美達達天下”全球設備在線交易服務平臺，融合“供應商圈、客戶圈、金融圈、物流圈”4個生態圈，打造“進口裝備淘寶”;打造出口品牌的同時，把適銷國外產品和服務引入國內市場;把握大宗物資貿易窗口機遇和供需關系變動，及時調整生產和營銷結構……一系列舉措使其業績逆市飄紅，成為國機集團在應對疫情中加快轉型升級的一個縮影。
疫情催生新產品新業態新模式發展壯大。工信部數據顯示，前三季度裝備制造業加快回升，增加值同比增長4.7%。裝備制造產業快速復蘇的背后，是以國機集團為代表的眾多制造企業以變應變、化危為機的努力。
固鏈強鏈 把握未來發展主動權
盡管國內經濟已經回暖，但海外疫情仍在蔓延，外部風險挑戰明顯增多。把握住產業鏈供應鏈這個著力點，不僅有助于抵御潛在風險，也有利于把握未來發展的主動權。
國機集團工程承包業務管理部部長張鈺介紹，國機集團涉外經營收入占到總收入的60%至70%，利潤貢獻率更高達70%，并直言疫情對海外市場造成影響。
面對嚴峻復雜的外部環境，國機集團董事長張曉侖表示，國機集團不會收緊“走出去”的步伐，而將以更加開放的姿態、更高水平的開放，主動參與全球產業鏈重塑，著力優化產業鏈布局。
“‘一帶一路’是制造企業走出去最好的平臺和機遇。”張曉侖說，國機集團將整合內外部行業資源、提升產業鏈掌控能力。主動對接“一帶一路”沿線國家和地區發展規劃，以國際產能合作為重心，在工業化、區域綜合開發等領域創新合作，承攬一批具有重大意義的大型海外項目，并帶動裝備制造產品走出去。
“集團國際項目也為國內中小企業開發國際市場創造了機會。”國機集團運營管理部部長王玉琦說，下一步集團將通過加強與國內各領域有競爭力的中小企業合作，以共贏理念為產業鏈供應鏈“賦能”，在全球制造格局調整中把握先機。
張曉侖表示，國機集團將聚焦國家重大需求、聚焦關鍵核心技術、聚焦主責主業，加大國內國際市場開拓力度，更好地利用兩個市場、兩種資源，實現更加強勁的可持續發展。
國機集團，這家中國機械工業領域央企，率先在防疫醫療物資保障和復工復產兩條戰線上贏得主動，為保持產業鏈供應鏈穩定發揮了重要作用;作為一家涉外經營收入占比超過60%的國際化企業，面對國內國際市場不確定性增多的挑戰，實現了前三季度凈利潤56.7億元、同比增長3.3%的佳績。記者近日走訪國機集團，探尋其如何化危為機、逆勢發展。
穩鏈保鏈 轉產防疫醫療物資保供應
國機集團科技發展部部長宋志明用“驚心動魄”來形容那段緊急轉產防疫醫療物資的日子。他回憶，當時口罩機、防護服壓條機、熔噴布生產線以及超聲波焊接儀等配套物資設備極度緊缺。
在年初防疫醫療物資緊缺的危急關頭，國機集團旗下各單位以戰時狀態轉產擴產，短時間形成了以口罩機、防護服壓條機、熔噴布生產設備、醫用口罩、醫用防護服、熔噴布“三機三品”為標志的醫療物資產業鏈;承接多項應急傳染病醫院設計咨詢和建設管理任務;研發核酸檢測儀器所需光學核心器件……
今年前三季度，國機集團累計生產醫用口罩10.68億只;醫用平面口罩、口罩機、防護服壓條機、熔噴布、熔噴布生產設備等5類產品產量均位列央企第一;醫療防疫物資產業鏈初具規模。
正因有完整的制造體系、強大的產業轉換能力，才能支撐階段性的高需求;正因有完善的產業集群，才能在需要的時候調整出應對的產能。轉產讓很多人感受到中國制造的“跨界”速度，看到背后供應鏈的強力支撐;擴產考驗了中國制造的產能實力，也印證了背后較完備的產業鏈優勢。
以變應變 激活復工復產新動能
保障防疫醫療物資供應有賴于相關產業鏈供應鏈的循環暢通，企業復工復產也依托于這條“生命線”。
2月底，國機集團旗下中國一拖集團有限公司克服原料供應、物流運輸等重重困難，全力打通供應鏈，帶動300多家配套企業復工復產，形成抗疫情、保春耕、促發展的強大合力。
經濟生產環環相扣，產業鏈供應鏈是重要支撐點，一線生產的生命力往往有賴于關鍵“節點”的疏通。像國機集團這樣的龍頭企業發揮資源優勢，對于貫通產業鏈循環、帶動上下游中小企業協同復工復產作用明顯。
國機集團戰略投資部部長王小虎介紹，集團積極采取資金支持、提前采購招標、擴大合同訂單、增加項目合作等措施，全力穩定產業鏈、暢通供應鏈，帶動上下游企業頂住沖擊、有序復工，并在此過程中引領發展新模式、新業態。
國機集團旗下以供應鏈集成服務為主體的蘇美達股份有限公司推出“蘇美達達天下”全球設備在線交易服務平臺，融合“供應商圈、客戶圈、金融圈、物流圈”4個生態圈，打造“進口裝備淘寶”;打造出口品牌的同時，把適銷國外產品和服務引入國內市場;把握大宗物資貿易窗口機遇和供需關系變動，及時調整生產和營銷結構……一系列舉措使其業績逆市飄紅，成為國機集團在應對疫情中加快轉型升級的一個縮影。
疫情催生新產品新業態新模式發展壯大。工信部數據顯示，前三季度裝備制造業加快回升，增加值同比增長4.7%。裝備制造產業快速復蘇的背后，是以國機集團為代表的眾多制造企業以變應變、化危為機的努力。
固鏈強鏈 把握未來發展主動權
盡管國內經濟已經回暖，但海外疫情仍在蔓延，外部風險挑戰明顯增多。把握住產業鏈供應鏈這個著力點，不僅有助于抵御潛在風險，也有利于把握未來發展的主動權。
國機集團工程承包業務管理部部長張鈺介紹，國機集團涉外經營收入占到總收入的60%至70%，利潤貢獻率更高達70%，并直言疫情對海外市場造成影響。
面對嚴峻復雜的外部環境，國機集團董事長張曉侖表示，國機集團不會收緊“走出去”的步伐，而將以更加開放的姿態、更高水平的開放，主動參與全球產業鏈重塑，著力優化產業鏈布局。
“‘一帶一路’是制造企業走出去最好的平臺和機遇。”張曉侖說，國機集團將整合內外部行業資源、提升產業鏈掌控能力。主動對接“一帶一路”沿線國家和地區發展規劃，以國際產能合作為重心，在工業化、區域綜合開發等領域創新合作，承攬一批具有重大意義的大型海外項目，并帶動裝備制造產品走出去。
“集團國際項目也為國內中小企業開發國際市場創造了機會。”國機集團運營管理部部長王玉琦說，下一步集團將通過加強與國內各領域有競爭力的中小企業合作，以共贏理念為產業鏈供應鏈“賦能”，在全球制造格局調整中把握先機。
張曉侖表示，國機集團將聚焦國家重大需求、聚焦關鍵核心技術、聚焦主責主業，加大國內國際市場開拓力度，更好地利用兩個市場、兩種資源，實現更加強勁的可持續發展。
