2020年的一場疫情“大考”,讓不少企業生存經營壓力巨大,但也有企業在逆境中向上,化危為機。黃河公司就是其中的佼佼者。
1-7月,黃河公司新能源分公司生產的“黃河水電多晶硅”銷量同比增長59.84%,超額完成銷量目標,并超過2019年全年銷量;產品關鍵雜質指標得到大幅降低,質量水平實現新突破,電子級產品年平均占比提升至93%……
在這場大考中,黃河公司新能源分公司是如何平衡“變”與“不變”的呢?
順應時勢,“變”經營管理
疫情帶來的影響是巨大的,新能源分公司面臨的是疫情防控與生產經營間的矛盾。這也就意味著,勢必要在變與不變之間,做出選擇。
變!改變原有的經營方式,強管理、拓銷路,雙管齊下,應對此次沖擊。新能源分公司統籌兼顧,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,緊盯質量、產量、銷量,把疫情帶來的影響降到最低,在逆勢中不斷提高經營管理水平,展現出良好的“反脆弱”能力。
與此同時,新能源分公司積極推動“SDSJ”工作落地。在“雙對標”上,設立質量、生產、銷售、安全等11個大項,108個對標值,對標設計指標、分公司歷史最佳值及國外電子級多晶硅先進企業部分指標,進一步改進內部管理;在“雙激勵”上,進一步優化績效考核,堅持以業績為導向,建立生產分場成本核算和管理部室KPI關鍵指標為主的績效考核內容,使其充分發揮考核機制的激勵作用。
疫情下,原有的銷售渠道難以適應形勢變化。然善變者,睿智籌謀。新能源分公司以市場和效益為導向,確立“以銷定產”的工作思路,加強市場研判,緊盯市場需求,訂單驅動,以銷定產。同時,加強現有客戶溝通交流,及時了解客戶所需產品類別,進行分級分類管理,確定關鍵客戶,重點營銷。在穩定原有客戶群的基礎上,加強市場調研,積極拓展8-12英寸產品的應用領域,不斷開發潛在客戶與海外客戶。
苦煉內功,“不變”質量追求
經營管理雖然發生了改變,但是質量上的追求卻不會因此變化,而且更要精益求精。“變”與“不變”相結合,才能走得更遠。
新能源分公司十余年來,一直致力于打破我國電子級高純多晶硅需求全部依賴進口的格局,不斷提高全過程的質量控制。
上半年,新能源分公司以攻克12英寸集成電路大尺寸硅片應用高純電子級多晶硅質量瓶頸為目標,積極開展攻關試驗和產品測試工作,對精餾系統、還原系統、產品后處理系統質量提升過程中存在的關鍵問題進行了技術研發和工藝優化改進,關鍵雜質指標得到大幅降低,產品質量水平更是實現了新突破,電子級產品年平均占比提升至93%。
如今,產品質量穩定,產品指標達到國際先進水平,在3-8英寸硅片中實現了批量供應,并獲得了8英寸輕摻硅片、12英寸硅片的測試機會。
變的是方式,不變的是追求。新能源分公司522人堅守初心,交出了一份鋪陳著心血和努力的答卷。今后,也將在“變”與“不變”中精益求精,力求將這份答卷的分數答得更高。作者:紫麗