第一，要創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情，推動國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，把國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。這次一些大型民企發(fā)揮了很大優(yōu)勢，比如騰訊的“好大夫在線”、“企鵝”、“杏仁”、“丁香”、“醫(yī)聯(lián)”、“微醫(yī)”，把五大互聯(lián)網(wǎng)整合成一個醫(yī)療服務平臺，發(fā)揮了非常大的作用。疑似病例可以在線服務，五大平臺聯(lián)網(wǎng)可以快速診斷疫情，疫情診斷速度提高了十幾倍，診斷是否是新冠肺炎患者，分析判斷從55分鐘縮短到27秒。這些都是通過企業(yè)數(shù)字化轉型，通過網(wǎng)上在線服務，提高了服務效率。另外在機場等公共場所現(xiàn)在都是無接觸的測量體溫，各種無接觸服務發(fā)展特別快。國有企業(yè)除制造型企業(yè)例外，有一大批服務型企業(yè)，比如機場、高鐵、通訊等行業(yè)，我認為推動數(shù)字化轉型，無接觸服務在當前非常非常重要。當然，未來有一些無接觸的服務有可能變成常態(tài)，有可能成為國有企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)模式的方向。

第二，應提高快速響應市場的能力。快速響應市場就是瞄準市場的即期消費需求，挖掘潛在消費需求，通過供給側改革創(chuàng)造嶄新的消費需求。中國石化在抗擊疫情中一些做法在國有企業(yè)中就特別突出，從疫情一發(fā)生這家企業(yè)就和一些企業(yè)聯(lián)合或者合作，已經(jīng)在全國布局了11條生產(chǎn)線。我認為，中國的現(xiàn)在醫(yī)療產(chǎn)品，包括口罩、呼吸機、防護服，其生產(chǎn)能力不僅能滿足國內(nèi)疫情防控的需要，而且到了把這些產(chǎn)品作為出口商品重點的時候。我們既要瞄準國內(nèi)市場快速響應，也要瞄準國際市場，這是危中抓機的一個非常重要的工作。

此外，國有企業(yè)還可以向民營企業(yè)學習，瞄準共享經(jīng)濟，共享員工，實現(xiàn)共生價值。比如阿里巴巴盒馬鮮生，這次有好多餐飲業(yè)的職工來不及回家，或者沒有準備回家，像西貝莜面村這樣大型的餐飲企業(yè)，停業(yè)后員工就沒有工資了。在這種情況下，盒馬鮮生與餐飲業(yè)企業(yè)共享員工，盒馬鮮生有了快遞員、有了服務人員，西貝莜面村解決了員工的工資及流動資金的問題，這些都是新的商業(yè)模式。但也不必照搬，國有企業(yè)規(guī)模比較大，不像民營企業(yè)船小調(diào)頭快，但是也給我們提供了一些思考和啟示。

還有，國有企業(yè)應該把智能服務用好，實現(xiàn)線上線下的協(xié)同。這次疫情，除了物流、交通運輸、警察、醫(yī)生、公安這些必須在一線的人員，很多人的工作方式都發(fā)生了很大的變化。這就給我們新的啟示，將來可以實行更加彈性的工作方式，揚棄很多原來的組織管理方式。圍繞著任務和需要，實現(xiàn)人員的組合，進行線上線下的協(xié)同，組織結構的變革會提供新的思路。

第三，要重視創(chuàng)造新消費。對國有企業(yè)來說，我們始終要把握市場的敏感度，要從幾個維度做工作：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費需求，挖掘潛在的消費，通過供給側結構性改革創(chuàng)造嶄新的消費。二是，既要滿足實物商品消費、服務消費，也要重視精神層面的消費，比如文化消費、教育消費等。三是，除了國內(nèi)消費以外，要立足于開拓國際市場的消費，比如“一帶一路”相關國家。現(xiàn)在我們不少大型國企在“一帶一路”相關國家市場上開拓，我們要研究國際市場，現(xiàn)在中老鐵路修通以后，老撾的國家戰(zhàn)略未來就是建設沿中老鐵路經(jīng)濟帶，這將產(chǎn)生很多的投資機會，進而擴大在國際市場消費需求的份額。比如，國有企業(yè)未來要和自貿(mào)區(qū)結合起來，因為國家之間有零關稅政策和相關的互相減讓的稅收政策。比如周邊關系，通過亞洲的區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系(RCEP)一體化，“一帶一路”的互聯(lián)互通，中日韓自貿(mào)區(qū)等。在拓展國際的消費需求中，我們也會更多地占領市場。

所以，我認為在新型消費中，一方面要釋放蘊藏在中國民眾間的消費、釋放疫情抑制的消費，把被凍結的消費潛力挖掘出來。另一方面，要通過抗擊疫情的合作，進行戰(zhàn)略性的選擇，把那些和我們能夠建立共同基礎的國家市場，作為我們國有企業(yè)未來發(fā)展的重點。

第四，要重點關注新型基建。新型基礎設施建設非常重要。原來一些重大項目都是在國有企業(yè)，但是將來的主體恐怕既有國有企業(yè)，也有民間投資。3月4號中央政治局常委會提出“兩個加快”，一是加快推進國家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和基礎建設，一是要加快推進5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度。我認為，這對我們是一個重大機遇，使我們能夠換道超越。比如針對新基礎設施建設，提出了7個大的方面，包括5G建設、特高壓電網(wǎng)建設、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設，包括充電樁建設、大數(shù)據(jù)中心建設、人工智能建設、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設。未來的高速鐵路會形成“八縱八橫”，而且可能會形成更多的城際交通軌道。我認為這樣一個網(wǎng)絡體系建設會支撐未來中國經(jīng)濟發(fā)展幾十年甚至幾百年。疫情之后，如果我們加大新基礎設施建設，它會帶動十幾萬億的消費，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。中國在4G互聯(lián)網(wǎng)基礎上，已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式，包括“阿里”、“京東”、“蘇寧”，也包括像“菜鳥”、“美團”等新的商業(yè)模式，也包括95%以上的移動支付普及率，這都是非常大的變革。5G基礎設施建設之后會發(fā)生更大的變化，比如大數(shù)據(jù)中心建設，通過這個新基礎設施建設會形成一大批在中國的大數(shù)據(jù)中心，我們在新一輪數(shù)字革命、數(shù)字經(jīng)濟時代會加快占領制高點。中國的特高壓建設能力、建設水平已經(jīng)在全世界位于第一了，我們會在這些方面取得突破性進展。

第五，投資重點向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國有醫(yī)療機構肯定是主體，但是仍然要大力發(fā)展民營醫(yī)院，發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險，發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。未來，我們會形成公共醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，加上醫(yī)療保障體系、藥品流通體系，形成滿足人民需要的新型的、具有中國特色的醫(yī)療體系。這場疫情也告訴我們，中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制不能是西醫(yī)主導、西醫(yī)領導、西醫(yī)標準，一定要把中醫(yī)藥發(fā)展應用上升到國家戰(zhàn)略，形成中醫(yī)、西醫(yī)優(yōu)勢互補、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)并舉、中西醫(yī)并跑的新醫(yī)藥服務體制，來造福于人民。

我們必須考慮未來公共醫(yī)療衛(wèi)生體系，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制如何改革，這是一個非常重要的問題。所以，國有企業(yè)既要考慮我們有西醫(yī)的優(yōu)勢，還要考慮怎么能建立中藥材的生產(chǎn)基地，建設一批優(yōu)質的中醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院。現(xiàn)在的國有企業(yè)應該恢復我們傳統(tǒng)的文化、傳統(tǒng)的醫(yī)術、傳統(tǒng)的具有哲理的最高水平的醫(yī)術，我們也擔當著傳承和恢復、創(chuàng)新的責任。在這場疫情中，我們的短板就是我們未來的方向。

第六，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間，國有企業(yè)有自身的優(yōu)勢，但是也有它的劣勢。我們可以看到，一些民營企業(yè)在市場的適應能力還是比我們強，創(chuàng)造利潤的能力比我們強、創(chuàng)造新的商業(yè)模式的能力比我們強、創(chuàng)新思維能力比我們強。所以，如何把國有企業(yè)既有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把已經(jīng)積累的巨大的優(yōu)質資源存量盤活，變成巨大的增量;另一方面，怎么把國有和民營兩種優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成中國獨特的，在市場經(jīng)濟條件下具有國家現(xiàn)代治理能力、具有現(xiàn)代底蘊的運營能力。不管是哪種所有制，都是國家整體實力和競爭力的重要組成部分，而且只有中國真正形成了一個新的更優(yōu)的體制機制，我們才能最終取勝。