如今的羊旗村，水通了、電通了、路通了、黨群活動室有了、產業到戶資金收益了、生態畜牧合作社分紅了、貧困戶脫貧實現了、牧民幸福指數上去了、貧困群眾們發自內心笑了……一系列的幫扶舉措在羊旗村遍地“開花”。

“公司的扶貧資金要花在刀刃上，而不是盲目的去花，要形成一些效應和合力，因為公司做扶貧最終產生的是社會效益，這點是我們最關注的一點。”公司扶貧辦副主任李強說。

“抓黨建促脫貧、轉移就業脫貧、產業幫扶脫貧、救助幫扶脫貧、文化醫療脫貧、村企共建融合”，這是黃河公司“六位一體”扶貧工作體系;“公司定點扶貧、單位精準幫扶、職工全員參與”，這是黃河公司為自己制定的“三位一體”扶貧格局。那么作為一個央企，如何體現它的責任和擔當呢?

擺脫現狀，從改變思想開始

“這里的大多數村民不會講漢語，跟他們交流起來非常困難，有時我想給他們講一些道理，出些點子幫他們改變現狀，可總感覺他們不太愿意。當時我就在想，一定要改變他們的思想現狀。”駐村第一書記孔佑勇皺著眉頭回憶起當時入戶走訪時的情形。

面對當地村民思想閉塞，不愿意嘗試新方法、新事物的現狀，駐村隊員們想辦法、謀思路，通過召開村民代表大會及入戶走訪宣傳動員等方式，積極引導村民提升文化水平、開闊思路、尋找出路。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，加強黨建引領，也是開展精準扶貧的一項重點工作。為了提升村支部黨建工作，加強基礎設施建設，為村里修建了羊旗村清潔能源黨群活動中心，讓黨群干部們有了自己的“根據地”，不用再蹲墻根開大會了。麻雀雖小五臟俱全，活動中心內設黨員活動室、群團之家、人民調解室、值班辦公室、廚房餐廳、休息室。

找準方向，“造血”提升集體經濟

羊旗村是個傳統牧業村，村民長期在外放牧，當時幾乎沒有什么村集體經濟，該怎么辦呢?只能靠實實在在的產業發展來帶動。

在公司定點幫扶的四年時間里，公司扶貧辦及羊旗村兩委通過不斷探索方法路徑，找準攻堅舉措，因地制宜探索出了“生態畜牧養殖合作社”的產業扶貧模式。

2018年，公司共投入121萬元購買862只藏羊，經過繁育，2019年底達到1375只。在19年底，通過羊只出售，向羊旗村65戶貧困戶一次性發放本年度生態畜牧養殖合作社分紅資金30萬元，貧困戶人均分紅收益達600余元。

只有帶動村集體經濟，村民們有了穩定的收入，有了屬于自己的支柱性產業，他們才會對美好生活有更加強烈的渴望。

小愛成就大愛，用真情鑄造希望

“我們的幫扶干部每個月都會下去一批，向貧困戶講解國家和省上扶貧政策，拉拉家常、談談未來。公司要求幫扶干部要了解貧困戶家庭的狀況，在自己能力范圍內適度進行幫助，解決不了的問題，統一通過公司制定方案來集中進行解決。”李強在談到公司結對幫扶工作時說道。

為了加深公司職工與貧困群眾的血肉聯系，公司定期組織幫扶干部深入貧困戶家中結對認親。在2019年，公司機關累計實施幫扶35戶貧困家庭、82人次，投入結對幫扶及慰問資金近1.3萬元。在今年疫情期間，干部們不能到貧困戶家中，他們就創新幫扶形式，編輯藏漢雙語“科學抗疫、我們在一起”“宣講一號文件，鼓干勁、穩脫貧、迎小康”等內容，以電話、短信、微信等形式送到每個幫扶結對貧困戶。每個幫扶干部都盡心盡責，用真情感化著困難群眾。

援助114.5萬修建清潔能源黨群活動中心;援助17.35萬實施村毀道路修復、合作社畜牧飲水、貧困戶電熱毯等民生工程項目;援助5.4萬元救助因病、因殘致貧的12戶特困家庭……四年來，黃河公司在持續關注牧民的生活，在時刻想著讓村民的日子好起來。

“摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管”，這是習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的要求。如今的羊旗村已經脫貧摘帽，但扶貧工作仍不能歇腳，因為脫貧摘帽不是終點，而是新的起點。(張旭)