在中國(guó)能源研究會(huì)舉辦的“‘一帶一路’能源合作圓桌論壇—油氣合作專題研討會(huì)”上,中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)劉朝全參與圓桌討論,提出了一帶一路油氣合作中需要解決的問(wèn)題。
中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng) 劉朝全
“一帶一路”取得了很大的成績(jī),但不能只講成績(jī)而回避問(wèn)題。通過(guò)剖析失敗的例子,敲警鐘、引警醒,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法是很有必要的。做好“一帶一路”油氣合作,需要從三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力:
第一方面,企業(yè)作為“一帶一路”的主體,做好自己的工作,加強(qiáng)自身實(shí)力。
剛開始提出“一帶一路”倡議的時(shí)候,很多企業(yè)都走出去,想找點(diǎn)吃的,結(jié)果自己成為了別人的口糧。剖析失敗的原因,首先,在于企業(yè)收購(gòu)之初,不善于識(shí)別項(xiàng)目好壞。以油氣項(xiàng)目為例,直到自己運(yùn)營(yíng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量、實(shí)際產(chǎn)量、價(jià)格等均與預(yù)期差距很大。其次,不能識(shí)別賣方提供資料的真?zhèn)巍YY料未必都是真的,假的資料比比皆是。所以,慧眼識(shí)別買方自己聘請(qǐng)的投行、賣方的投行,是很重要的一項(xiàng)本領(lǐng),需要“內(nèi)功”。還有,國(guó)有化和合同變更,也是在企業(yè)“走出去”后經(jīng)常遇到的情況。歐佩克限產(chǎn),不熟悉這個(gè)行業(yè)的人以為這是政策問(wèn)題,無(wú)可奈何。實(shí)際上,可以找到辦法不受歐佩克限產(chǎn)影響。此時(shí)的產(chǎn)值幾乎是純利潤(rùn),價(jià)值非常大。同時(shí),如何突破API限制,突破項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的限制,從而給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、減少損失,這些問(wèn)題都亟需研究和解決。解決這些問(wèn)題的能力越強(qiáng),企業(yè)效益就會(huì)越好。
第二方面,做好“一帶一路”油氣合作,還需要中國(guó)政府做更多的事情。
一是,可以嘗試在國(guó)內(nèi)多成立幾個(gè)交易中心。美國(guó)曾經(jīng)成立三十幾個(gè)交易中心,最后失敗了十幾個(gè),留下了2/3。二是,改進(jìn)“備案制”。以前,國(guó)家發(fā)改委實(shí)行“備案制”,后來(lái)放權(quán),取消了備案制。我們認(rèn)為,備案制是個(gè)“好東西”,因?yàn)樵趥浒钢频那闆r下,只有先備案,企業(yè)才能進(jìn)行商務(wù)談判。取消備案制以后,三個(gè)企業(yè)可能在歐洲伙拼,中國(guó)人打中國(guó)人,讓漁翁得利。備案制固然有它的缺陷,沒(méi)有資質(zhì)的一些企業(yè)先去備案,可能讓有資質(zhì)的企業(yè)不能入圍。備案制既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),政府可以利用它的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)它的缺點(diǎn)。借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量,在審查時(shí)淘汰一些沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)。三是,優(yōu)化和完善考核體系,使考核更科學(xué)、更合理、更利于企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在針對(duì)國(guó)企,尤其對(duì)央企的考核,要求每個(gè)項(xiàng)目都要掙錢,很可能會(huì)帶來(lái)一些弊端。所以,國(guó)家相關(guān)部門可以進(jìn)一步研究央企國(guó)企的考核標(biāo)準(zhǔn),使其創(chuàng)造更好的效益。
第三方面,做好“一帶一路”,要與資源國(guó)聯(lián)手合作,共建美好投資環(huán)境。
“一帶一路”,不是獨(dú)角戲,而是對(duì)手戲。多邊談框架,單獨(dú)談具體落實(shí)的細(xì)節(jié)。在《外商投資法》頒布以后,中國(guó)政府部門和資源國(guó)政府還有非常多的工作要做,比如加強(qiáng)投資保護(hù)、接受國(guó)際仲裁等,共同營(yíng)造一種合作環(huán)境。
總之,中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)實(shí)力,中國(guó)政府把自己的事情做好,同時(shí)中國(guó)政府和資源國(guó)政府共同將“一帶一路”投資環(huán)境建設(shè)好,“一帶一路”油氣合作才能做得更好。